眼下我國(guó)液位變送器行業(yè)水平與國(guó)外相比仍然是中下級(jí)水平，要想有質(zhì)的突破必須自主研發(fā)，建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及完善的服務(wù)策略是非常重要的，但是過(guò)分依賴進(jìn)口產(chǎn)品和刺激增長(zhǎng)是錯(cuò)誤的。在這種情況下，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都有相應(yīng)優(yōu)化調(diào)整，或許拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道不失為一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略，而液位變送器企業(yè)必須創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的服務(wù)能力水平，盡可能與用戶建立長(zhǎng)期的合作服務(wù)關(guān)系，千萬(wàn)不要對(duì)客戶大小有所歧視。如果市場(chǎng)即將擴(kuò)大，那么液位變送器企業(yè)必須建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高推廣和銷(xiāo)售效率。隨著計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，液位變送器電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)成為另一個(gè)主流，但是產(chǎn)品制造生產(chǎn)模式還是需要遵循基本規(guī)律。在企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)能力的同時(shí)，不僅要讓生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合用戶需求，還要通過(guò)不斷技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值，引導(dǎo)用戶來(lái)為企業(yè)拓展市場(chǎng)渠道，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的企業(yè)模式已經(jīng)不復(fù)存在了，如今的企業(yè)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)向了綜合性、多功能型、人性智能化的發(fā)展模式，但是前提是，企業(yè)必須擁有自主創(chuàng)新的意識(shí)，必須有自主創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)，必須有強(qiáng)化服務(wù)能力的戰(zhàn)略，加快產(chǎn)品研發(fā)，提高新產(chǎn)品價(jià)值，不斷用跟上時(shí)代的新產(chǎn)品去保障市場(chǎng)地位，以及縮短與進(jìn)口產(chǎn)品的距離。