中國壓力變送器芯片企業(yè)必須走一條屬于自己的差異化道路，在整合自身資源的前提下，創(chuàng )造消費者核心利益，以自己的差異點(diǎn)與現有的對手們完全區隔開(kāi)來(lái)。中國壓力變送器芯片行業(yè)和其他營(yíng)銷(xiāo)發(fā)達的行業(yè)相比，在產(chǎn)品創(chuàng )造力上明顯不足，中國大量的壓力變送器芯片生產(chǎn)企業(yè)依然在“來(lái)樣加工”的經(jīng)營(yíng)模式下艱難度日。
中國壓力變送器芯片行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平偏于落后，也是一個(gè)不爭的事實(shí)，作為營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新的后來(lái)者，我國的壓力變送器芯片企業(yè)必須清醒自己的頭腦，立志與現有行業(yè)中的所有企業(yè)劃清界限，走一條屬于自己的差異化道路，或聚焦產(chǎn)品技術(shù)，或針對傳播技術(shù)，在整合自身資源的前提下，創(chuàng )造消費者核心利益，然后利用公關(guān)活動(dòng)和事件營(yíng)銷(xiāo)手段，以自己的差異點(diǎn)與現有的對手們完全區隔開(kāi)來(lái)。中國壓力變送器芯片生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現中國制造到中國創(chuàng )造的改變，在企業(yè)內部機能建設上，需要進(jìn)行“軟硬兼施、表里兼修”的系統性突破。
shou先是重新規劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織。中國壓力變送器芯片企業(yè)的組織架構普遍是兩頭大、中間小。#大的部分是生產(chǎn)部門(mén)，再就是負責接單、跟單、發(fā)貨的后勤部門(mén)。而市場(chǎng)部門(mén)是缺失的，銷(xiāo)售部門(mén)、研發(fā)部門(mén)非常弱，這導致了我們的壓力變送器芯片企業(yè)的機能出現了扭曲，充其量是一個(gè)現代化的制造車(chē)間。壓力變送器芯片企業(yè)要轉向專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，能真正為客戶(hù)考慮到價(jià)值，這都需要產(chǎn)品的創(chuàng )新在背后支撐。要實(shí)現創(chuàng )新要靠市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)，這兩個(gè)部門(mén)形成合力才能實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新。
其次是調整人才結構，從過(guò)去用藍領(lǐng)員工去賺錢(qián)轉向靠白領(lǐng)員工的智力去賺錢(qián)，靠設計、靠創(chuàng )意去賺錢(qián)，把加工型企業(yè)變成是創(chuàng )造型企業(yè)。不再追求微利化生存，從改進(jìn)型創(chuàng )新入手，去優(yōu)化現有的產(chǎn)品，當然前提是理解小眾化群體對現有產(chǎn)品的不滿(mǎn)和困惑。
#后是在經(jīng)營(yíng)模式上轉變，擺脫來(lái)樣加工受制于人的局面。因為不是你的知識產(chǎn)權，品牌也不屬于你的，給你的錢(qián)就是加工費而已，這是現代商業(yè)的游戲規則。我國大多數企業(yè)走的路是先易后難，只有少數的企業(yè)能意識到先難而后易，但是現在能轉變觀(guān)念的話(huà)，亡羊補牢，未為遲也。所以，只要我們有自信的心態(tài)和符合邏輯的創(chuàng )新，就會(huì )走出一條康莊大道來(lái)。
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