液位變送器不同于普通的日常產(chǎn)品，它的生產(chǎn)數量以及企業(yè)發(fā)展規模，在計劃與實(shí)施中應更為謹慎。原guojia協(xié)會(huì )變送器部部長(cháng)徐昌榮就曾說(shuō)過(guò)，液位變送器是生產(chǎn)類(lèi)產(chǎn)物中與用戶(hù)本性化需求聯(lián)系關(guān)系#為親昵的產(chǎn)物這一，其生產(chǎn)謀劃模式是多品種、大批量、“按需制造”和成套提供，整個(gè)變送器產(chǎn)業(yè)有用的構造范圍和情勢是專(zhuān)業(yè)性強、生產(chǎn)辦事本領(lǐng)強的企業(yè)組合。

 

    在液位變送器的原質(zhì)料代價(jià)狂升的情況下，原來(lái)利潤就不高的變送器行業(yè)日子并欠好過(guò)，生產(chǎn)本錢(qián)也上升了9%至15%左右。若因代價(jià)戰的影響，那么必將影響行業(yè)人士感情，淘汰創(chuàng )新豪情，品牌只會(huì )走下坡路。

 

    價(jià)格戰的產(chǎn)生很多時(shí)候并不能怪企業(yè)，因為企業(yè)也要生存。這完全只應該歸屬于有關(guān)部門(mén)的責任。如果有關(guān)部門(mén)認真負責，利用一切可以調控的手段，比如控制原材料價(jià)格上漲，然后也控制成品市場(chǎng)價(jià)的穩定，這樣，就不會(huì )有惡意價(jià)格競爭。如果是這樣，只有一種情況會(huì )出現價(jià)格競爭，那就是企業(yè)自身的行為，這個(gè)時(shí)候完全可以采取有效的政府調控手段。

 

    當前，企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)的能力及市場(chǎng)推廣的資金流動(dòng)是要靠不斷的自我積累，但如果出現企業(yè)低利潤乃至虧損的結果，那么企業(yè)自然沒(méi)有精力或者有精力也沒(méi)有資金創(chuàng )新研究，即便是第三方投資或貸款銀行，研發(fā)出了新產(chǎn)品，然又會(huì )因為價(jià)格戰，而形成低利潤，#終還是無(wú)法償還貸款。結果很多中小企業(yè)只能硬撐，撐不住的則關(guān)門(mén)大吉。由于經(jīng)濟的快速增長(cháng)，必將使上游廠(chǎng)家抬高原材料或配件的市場(chǎng)價(jià)，再加上企業(yè)銷(xiāo)售液位變送器的每一次價(jià)格競爭，都將會(huì )引起市場(chǎng)價(jià)格的下降，#終會(huì )因為無(wú)利潤或低利潤，做的廠(chǎng)家或公司就會(huì )越來(lái)越少，然后做的少了，市場(chǎng)價(jià)格又開(kāi)始上漲，又有利潤，做的企業(yè)又開(kāi)始恢復增加，至此形成惡性循環(huán)。